創務EXPOオンラインカンファレンス（9/28）

長引くコロナ禍により、私たちを取り巻くビジネス環境は、大きな変革期に直面しています。新型コロナウイルスの収束時期もわからず、ますます未来が見通しづらい時代を生き抜き、成果を出し続けるために、企業やビジネスパーソンはどのように変化していくべきなのでしょうか。

本講演では、著書『 ニュータイプの時代』や、多くのメディアを通じて、企業、従業員のあり方について発信を続ける山口周氏が登壇。「自由で直観的でわがままな人材」こそが、来るべきニューノーマル時代で求められる理由や、企業が外部環境の変化のみならず、内部にいる従業員ニーズの変貌にも対応し、組織としてアップデートしていくべきこれからの道筋を語っていただきます。

昨今のニュースでも数多く報道されている「テレワークにおける勤怠管理の方法」「長時間労働の問題」「未払い残業代の問題」など、企業が抱える労働時間管理の課題や、法改正に関するAKASHIの対応機能について、クラウド型勤怠システム「AKASHI」の使い方を、勤怠の実務に沿ってわかりやすく解説します。

長期化するコロナ禍でも、安心して働くために、従業員の日々の健康管理が求められています。本講演では、「完全無料」のソムリエツールを活用して、コロナ禍における従業員の健康管理を効率的に行う方法を紹介します。

働き方が急激に変化する状況を目の前にして、「働き方改革」への適応や働きやすい環境づくりが、バックオフィスの差し迫った課題となっている企業も多いのではないでしょうか。

今後も従業員から選ばれる続ける組織であるためには、こうした課題への取り組みは欠かせません。しかし、新たな取り組みを始めるためには、まず従来業務の効率化が求められます。

本講演では、従来業務の効率化に成功し、会社全体の改善に乗り出した企業の最新事例を交えて、「戦略人事」へシフトする方法を紹介します。

新型コロナウイルスにおける感染対策は、多くの企業にとって必要急務な状況であることはいまだ変わらず、労務管理やバックオフィスにおける業務改善・効率化に悩まれている方も多いかと思います。

労務や勤怠の管理、給与計算…さまざまなクラウドサービスが登場する中で、システム連携を積極的に行うことで、自社に合った使い方や業務効率化を実現しようとする企業も多いのではないでしょうか。

本講演では、コロナ禍における社員の労務管理の方法や、いかにして業務効率化を図っているのかを、実際の事例を交えながら紹介します。

バックオフィス業務は、ただの事務作業ではありません。経営にとって重要な情報を可視化し、人の力を引き出す組織に変えるポテンシャルを秘めています。

今回は、バックオフィスの改善を通じて、企業の事業変革やカルチャー変革を起こした事例と、その成功ポイントを紹介します。

バックオフィス部門が積極的に新たな業務を創り出すには、既存の重要業務を効率的に行い、新たな業務が始められる余白を生み出すことが必要です。

そこで本講演では、「創務（業務を創る）」を実現する準備として、「人事業務を効率化する方法」や「脱Excelを進める方法」といったHRBrainの具体的な活用事例を紹介します。また併せて、HRBrain導入による実際の効果も説明します。

感染症拡大防止のためテレワーク、在宅ワークが当たり前となり、ビジネスにおけるコミュニケーション方法は大きく様変わりしました。また、仕事に対する個々人の価値観も急速に変容しつつあるいま、組織運営に課題を感じ、悪戦苦闘しているマネージャーや経営者も多いでしょう。

そこで特別講演として、7年連続「働きがいのある会社」に選出された株式会社LIFULLの羽田幸広氏（執行役員 Chief People Officer）が登壇。ニューノーマル時代に求められる組織運営の考え方や、離れていてもメンバー同士が活発にコラボレーションし、新しい価値を創造できる組織 の作り方を、コロナ禍に同社が実践した体験に基づきながら、語っていただきます 。